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    劳务工敢挑“保供”大梁
    作者:白汉增 文章来源:油田信息港 点击数: 更新时间:2011-12-9 【字体:



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    关于〖劳务工敢挑“保供”大梁〗的最新评论:

    近日来,在物资供销处南阳总库评先过程中,自上而下大家不约而同一致推荐冯涛为处劳模候选人。

    冯涛,男,现年34岁,南阳总库劳务工,现任试装车间试压班班长兼设备维修人员。

    物资供销处南阳总库试装车间试压班是油田物资供应部门唯一的生产线班组,承担着全油田所用油井套管的质量检测检验和试压工作,是我局的一个安全生产和质量监督、检验的重点要害部位,全班男女职工16人,是全供销处人数最多的班组。2011年仅111月份就试压套管35996, 实现劳务收入169.75万元,是年计划任务的168.2%;同时,为满足前线生产八小时外试压套管19590米,累计试压套管达141小时。他带领的班组连续多年被评为局级工人先锋号、HSE先进班组、技术创新示范岗、模范职工小家等光荣称号,他本人连续多年被评为先进工作者、要害特殊岗位HSE先进个人等光荣称号。

    勇于学习提素质  苦练技能长本领

    要想尽职尽责当好这个“兵头将尾”,只有从思想上进入角色才能开展工作,没有扎实的本领和过硬的作风是无法胜任试压班班长这个职务,更谈不上当好这个“兵头”的。身为一名劳务派遣工身份的试压班长,每月工资不足千元,而总要拿出一部分购买大量的油套管储存、检验标准等方面的书籍,坚持走上了一条艰辛的自学之路,白天干活时理论联系实际,再由实践拓展理论,很快,他掌握了试装车间特种设备的高难技术,他不仅总结出了“眼观、手摸、尺量”的六字外检口诀,而且针对室外试压的特点,提出在上卸试压堵头时先慢后快、大排量冲洗、小排量试压等等好方法,不仅确保了现场安全,同时大大减轻了现场人员的工作强度。在自动试压线技术创新上,他和车间领导一起自制了“Λ”字型套管专用挡杆器,有效控制套管试压作业时的预定位置,避免了套管丝扣碰伤和人员砸伤现象,彻底解决安全隐患,确保套管质量,年直接创经济效益1619.2元,同时,可在油田管材库存的摆放中推广运用。

    身先士卒做表率,优质服务创一流

    套管检验试压是一个整天与管钳、链钳打交道的体力活,班组成员仅有两名全民工,且有一半的女同志。况且有很多不定因素,可以说经常加班加点,如何确保前线生产不仅考验班长的智慧同时对体力也是一个严峻考验。元月20日,前线急需套管1200米,可天气突然下了大雪,由于管体被雪覆盖和上冻等原因,上套管、上卸护丝帽等各环节都非常费力,面对这种情况,他安排女同志们到屋里先休息,自己一个人逐个清理管体、编号打码,看到浑身是雪的班长时,大家都坐不住了,纷纷拿起工具,冲进了风雪中,连续奋战5个小时,确保了前线生产。又如418日,如:4.18号上午11.30分接到通知,前线急需240139.7*9.17P110L套管,他接到通知后,立即安排分批东西试压台上套管,和试压班全体员工一起连续奋战7个小时确保前线生产。2011年,他和班组员工一起实现了24小时保前线生产的承诺,试压套管35996,其中,八小时外试压套管19590米,累计试压套管达141小时,套管试压及时率、出库合格率为 100%,各项指标均达到标杆队标准,有力保证了前线生产,他就是这样以自己的行动践行着他保供的决心!

    小改小革解难题  集思广益保质量

    小改小革解难题,三小创新结硕果。2011年,他集思广益和车间领导一起借助“比学赶帮超”、“为民服务创先争优”等活动的东风,大胆实施技术创新,改进了套管垛垛位套管试压传输线改造3项小改革同时亮剑,使试装车间超额完成了生产经营目标,实现了自我超越和完美“亮剑”,再次奏响“保供”的凯歌。如:9月份,在落实“七想七不干治理安全质量隐患中,他和车间领导一起在认真抓实质量事故隐患排查工作的同时,大胆尝试技术创新,对套管垛垛位分三个部分合理进行改进,将一个大垛位灵活划分成三个小部分,彻底解决了套管摆放和装车发料过程中套管容易滑落、跨垛对现场发料、配装人员造成的危害,套管摆放不整齐,现场不规范等问题,实现了标准化管理,减轻了岗位人员的劳动强度,提高了工作效率,保证了前线生产。

    现场管理是中心 安全教育方法多 

    作为一班之长,他每天工作时间都现场。2011年,他根据自己掌握的实战经验和车间领导一起对套管交接流程进行了创新交接,由办公室“一次交接”变为现场“二次交接”。在安全教育方法上,他对对班前班后会创新,变“班长台上讲、职工台下听”为“随机点名,职工台上讲、班长台下问”的互动模式。新型的互动安全教育模式不仅提高了全体成员的安全意识,而且激发了全体员工的智慧。如:在落实“七想七不干”工作法时,结合车间实际提出了七想七不干3311” 安全工作法,即:“33”利用班前、班中、班后“3”个时间段,对管理层、技术层、操作层“3”个层人员进行七想七不干工作培训,不安全的坚决不干; “1”是以七想七不干工作为竞赛内容,开展岗位练兵技术比武活动。 “1”是兼职安全员以“1”带多师徒结对形式,开展传、帮、带活动,从本质上抓好安全工作的落实。七想七不干3311” 安全工作法,确保了车间安全,做到了安全生产。

    在人生的道路上,每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。冯涛就是这样的一个人:一个劳务工,挑起 “保供”的大梁。

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