魏岗管委会负责管理着魏岗居民住宅区，居民近800户，居民人数2000余人，负责管理着四个门岗、二个车棚、29栋楼房、四栋平房，是个小区。但该区域区块分散（三块），居住人员复杂，同时又居住着上市公司与存续公司的四家单位，分别是人力资源开发中心、消防支队、魏岗油矿、井下作业公司，该区域是一个生产单位与居民居住区相互结合在一起的特殊环境，这就无形当中给管委会的各项管理工作带来了难度。勘探局和社区领导从解决职工实际困难、稳定油田大局出发，妥善解决部分低收入家庭，开发了公益性岗位。目前，我们有公益性岗位人员23人，这既是一个新鲜的群体，也是一个特殊的群体，如何管理好这个既新鲜又特殊的群体，最大限度的调动从事公益性岗位人员的工作积极性，发挥他们的作用，是摆在全油田各个小区管委会面前的一个新的管理课题，我们魏岗管委会的具体做法是：
     一、领导重视，健全组织
    按照勘探局、涧河社区领导的要求，结合魏岗居民住宅小区的实际现状，魏岗管委会一班人重视从实际出发，对23名公益性岗位人员首先是进行摸底了解，从他们本人思想状况、在原单位的工作表现、本人现有的文体程度、家庭人员情况及经济收入支出情况等都进行了排查、掌握。其次是在掌握了解了以上情况的基础上，对他们进行了分工安排，尽可能的去发挥利用他们的特点、长处，发挥其长，避其之短，爱说话的不怕吃苦的，就安排当楼片长，因为楼片长要跑千家万户要了解掌握居民家庭人员情况，配合居委会调解邻里之间的关系；责任心强、爱管事的，就安排当治安巡逻员和门卫值班员，因为治安巡逻和门卫值班，就需要责任心强、爱管事的同志去担当，只有这样，才能确保小区的安全。三是健全组织，把23名公益性岗位人员组织了楼栋长班、治安巡逻班、门卫值日班，统属于管委会下设的居委会和特殊群体，办公室进行具体的管理组织、分配任务、检查考核，由于领导重视，组织健全，分工细致，责任明确，发挥作用，最大限度的调动了公益性岗位人员的工作积极性，为小区的安全和谐、全面建设做出自己的积极贡献。
    二、加强教育，提高意识
    公益性岗位人员，大部份是一些文化偏低、家庭困难的同志，他们的思想跟不上形势的发展，对企业重组改制、新的形势认识不清，了解不透，掌握不住。对勘探局、社区开发的公益性岗位，没有真正的从思想上认识到是组织的照顾、领导的关心，有个别的还认为是领导怕闹事，才给安排的，针对这一错误的认识，我们管委会一班人重视加强思想教育，从提高公益性人员的思想意识入手，来改变这一不正确的认识。我们采取了强化教育与正常教育相结合、会上教育与会下教育相结合、集中教育与分散教育相结合，在加强教育的基础上，我们还把公益性岗位人员纳入管委会的一员，与管委会的工作人员一样进行管理、进行安排工作，一起开会，一起学习，一起开展各种娱乐活动，一视同仁，让他们真正感受到了自己就是魏岗管委会的一员，我们做到了以情感人，以德管人，以实服人。我们坚持每周一次的工作例会，有公益性人员参加；每月一次的职工大会，有公益性人员参加，还组织一些不定期的楼栋长会、治安巡逻、门卫值班会。通过工作例会、职工大会、不定期的安排临时工作会，对他们进行教育，宣传党的方针政策，勘探局、涧河社区的企业重组改制、生产经营形势，了解掌握勘探局、涧河社区目前在企业重组改革、生产经营方面所面临的困难，教育他们在目前的形势下，他们的岗位来之不易。再让他们回头看，他们身边不是还有许多协解的同志没有再就业、没有机会重新再上岗吗，那不是勘探局、涧河社区不给安排而是企业目前还没有那么的经济力量来全部安排，通过灵活多样的，结合实际的教育，大家较好的提高了认识，真正感受到了自己的岗位来之不易，体验到了组织的照顾、领导的关心。认识提高了，积极性也调动起来了，作用也真正发挥出来了。
    三、完善制度，加强管理
    按照上级的要求，结合魏岗小区的工作实际，针对公益性岗位人员的实际思想现状，我们先后制定完善了《公益性岗位人员工作标准》、《公益性岗位人员工作职责》、《公益性人员管理办法》、《公益性岗位人员奖惩细则》、《楼栋长工作日志》、《巡回检查签到制》等规章制度。从制度上规范职责，在管理上力求稳定，用制度约束每一位公益性岗位人员的工作行为，在考核奖惩中逐步提高他们的管理水平。管委会与每一位公益性岗位职工签订了工作责任书，在责任书中明确了工作任务、工作责任，明确了责、权、利，使每一位公益性岗位上的同志工作有目标，思想上有压力，管理上有办法。各项制度的制订和完善，加强了对公益性岗位人员的管理，有效地促进和调动了他们工作的积极性，有力的促进了魏岗小区的各项管理有序的开展，顺利进行。
    四、严格考勤，着重落实
在制订完善各项规章制度的基础上，魏岗管委会一班人始终坚持严格考核、着重落实。管委会抽出专人，由居委会、特群办牵头组织专门机构定期不定期的对各个岗位进行检查、考核评比，对检查出的情况，每周出一期《检查考核通报》，在《检查通报》中，对表现突出的提出表扬，对表现不良的提出批评，并且提出整改方案和下步工作要求，而且将通报在职工大会上公布，还要张贴到各个公益性岗位上去，从而极大的调动了公益性岗位职工的积极性，增强了他们工作的责任感。为了确保各项制度的真正落实到位，我们先后采用了楼栋长与治安巡逻人员每天按规定时间到门卫签字，交流反馈信息，使他们之间相互配合、相互制约。要求楼栋长把平时所掌握、处理的情况做好记录，坚持每周五上午一次到管委会特群办对所管楼栋居民情况进行汇报，做时及时掌握居民动态、收集居民意见和建议，使每一位楼栋长真正成为小区的管理者、管委会的信息员，对门卫、车棚的管理除严格按职责办事外，还要负责制约楼栋长、治安巡逻员的工作行为（楼栋长、治安巡逻员是相互签字，地点在门岗）。以上严格考核，有效的促进了各项制度的落实，从而使我们对公益性岗位工作人员的管理、考核、制度落实，逐步向规范化、程序化、信息化方向发展。
    五、发挥作用，和谐发展
社区是人们日常生活的舞台，精神发展的家园，社区是油田管理的基础，也是党的工作的基石，更是油田改革发展的大本营、蓄水池，我们的工作就是向管理要稳定，和稳定促发展。如何发挥好公益性岗位职工的作用，确保小区的和谐稳定，就需要我们把方方面面的工作做的扎实。我们根据公益性岗位每一名职工特点，采用不同方法做好深入细致的思想政治工作。首先我们采用人性化管理，把他们纳入管委会与正常职工一样对待，政治上一视同仁，工作中、生活上处处关心他们，如：管委会工会所组织的各项活动，他们也同样参加，同时我们每月至少召开一次公益性岗位人员工作会、谈心会，工作有部署、有检查、有评比、有总结，因为在这部分人员中存在着素质参差不齐、水平高低不一的问题，也存在这样和那样的缺点和错误，我们政治上不歧视，工作上严格要求，生活上关心照顾，因势利导把思想教育工作做到前面。同时倾听他们对小区管理上的意见和建议以及思想上一些想法和生活中的困难，鼓励他们发挥积极作用，在岗位上尽职尽责，力所能及地帮助他们解决在工作中、生活上存在的问题和困难。在工作中把他们当作同事，生活中当成朋友，使他们有一个轻松愉快的工作和生活环境，以较好的心态、饱满的精力在小区管理上发挥最大作用，使他们成为我们管理队伍中一支不可缺少的中坚力量。他们在小区工作时能够大胆管理，严格要求，盘查可疑行为，查找不安全隐患，协助管委会调解邻里纠纷、民事纠纷、家庭矛盾，帮助老弱病残居民做一些力所能及的日常事情，使小区的一些问题能得到及时解决，矛盾及时化解。由于我们加强了教育管理，制度落实到位，一年来小区未发生一起刑事案件的治安事件，未发生一起集体上访现象，为小区居民打造了一个安全健康、和谐稳定的生活环境，深受广大居民的好评。居民们称赞他们是小区的治安保卫员、纠纷调解员、信息反馈员、工作联系员、生活贴心员。
以上是我们今年对公益性岗位管理上的一点不成熟的做法，在我们的管理中还存在着样和那样的问题，离上级领导的要求和小区居民的希望还有一段距离，但是我们有决心、有信心去继续管理好、做好、做扎实，为建设一个健康、安全、和谐的小区去积极的做出我们的贡献。

涧河社区魏岗管委会
                              2005年9月19日